协会的工作我们选择送服务上门二电脑桌漯河安装服务涂料助剂清洁机
协会的工作我们选择:送服务上门(二)
切实发挥行业协会管理、协调职能
在行业协会管理、协调职能的发挥上,上海包协纸提升新材料产业发展水平委会有几件事做理可圈可点:其一就是行业价格协调工作,上海纸箱行业价格协调工作从1993年开始已坚持八时间,价格协调行规约已作过三次修改,价格协调计算办法也作了两次改革,特别是年几次调价,对行业和企业卡车提高经济效益,罅效益滑坡起了很大作用,受到会员企业的一致赞扬,中国包协专门发文推行上海的经验。了解到在市场经济发展的今天,能够发挥协酸奶机会职能作到这种程度实属难得,社会上多少次行业间的价格盟约都在市场的冲击下溃不成军,而上海包协纸委会在市政府、中国包协、上海包协的支持下,坚持不懈地作好每一次协调工作,在全体会员企业的理解和支持下,使得这项赛音山达距离中国边疆城市2连浩特230千米工作做得很有起色,并为各地包协开展价格协调工作提供了经验。其二是推行“集中制版,分散制箱”的行业电磁铁新格局,目前上海纸箱企业有四百多家,其中有87条瓦楞纸板生产线,开机率严重不足,为充分发挥先进设备的作用,帮助小厂提高产品质量,帮助大厂提高开机率,协会出面协调纸板价格,适当让利于小厂,取得了显著的效果,90%以上的小厂都购买大厂的纸板,基本上消灭单机手工操作,瓦楞单面机也很少使用,丽楞纸板生产线开机率从1997年上半年的42%提高到目前70%以上,甚至有些大纸箱企业纸板供应要占整个销售的%,有的已供不应求,整个上海地区的纸箱行家庭装修业进入良性发展。其三是建立行业内部的“黑名单”通报制度,为给广大纸箱企业解决应收款的难题,协会在召开行业座谈会和调研的基础上,提出应收款八项措施发文给各企业。其中就是建立行业内部“黑名单”通报制度,把长期拖欠应付款的用户名单在协会内部通讯上进行暴光,很好地捍卫了行业内部企业的利益。(完)
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