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回望2009年度电气最人物

时光匆匆，让人有些忍不住回首。

2009年，金融风暴的席卷全球，不过实言，我国电力事业却并未跌入冰点，这一年全国电力基本建设投资7558亿元，同比增长近20%，受之影响，电气行业并未在低谷徘徊，相反迎来了发展中的一个小高潮。

在这里，以不同的角度，选取这一年中最典型的10张面孔，通过他们我们不妨翻阅一下2009年度的电气日记，这10人分别是：最高调人物于德翔、最本土人物朱海、最坚定人物斯泽夫、最得意人物南存辉、最可恨人物康日新、最沉稳人物徐翔、最受争议人物刘振亚、最敏锐人物黄代放、最无奈人物李智以及最意外人物张雅林。他们中有政界要人、有不同表情的企业家 现在不妨走入他们的故事，共同品思属于电气领域非凡的2009岁月。

最高调人物：于德翔

入选理由：于德翔，青岛特锐德董事长，与其说是高调，但不如说成 被高调 。特锐德，作为首批创业板的上市公司，成为聚焦也实属必然。但在广泛关注的背后，也不乏上市负面消息的传出。几个月过去，不知道于德翔 被高调 的滋味如何？

于德翔，与其说成他高调，但不如说他 被高调 。

有着中国创业板 头牌 称号的特锐德自成功上市创业板以来，就无比的风光和顺利，第一家上会的企业，第一家审核通过的企业，第一个发布招股书的企业，并获得了创业板证券代码0001号。

太紧张了，以至于2009年9月20日当天站在证监会门口等待消息的时候，第一个报到却完全没有听到，以为没有入选。 回忆当时的 滑稽 情形，于德翔自己都觉得可笑，而笑过之后却是付出收获的快乐 从股份公司成立到荣登创业板，只用了3个多月(约100天)，成为创业板中的 高效 之最。

如果说特锐德是以 坐火箭 速度完成上市的效率叫人惊奇，那么其公司本身的成长速度同样惊人。成立于2004年的特锐德，主营户外箱式变电站、户外箱式开关站和户内开关柜，但是短短5年时间里上市前资产已过2亿元，上市后资产总额更是突破10亿元。

如此高调的一家企业，受到媒体与资全年平均万能试验机在操作过程中振动的原因价格与上年基本持平本市场的追捧实属必然。不过在无限风光的背后，特锐德却频频遭到质疑。

先是被爆出与某跨国公司关系不明晰，甚至有评论指出，特锐德是该跨国公司在国内的提款机；后是股权关系不明确，某外籍股东的出现带给市场无限的负面猜想；而后又有分析质疑企业的技术创新、高成长性 此刻的 被高调 的于德翔 创业板001号 掌门人的日子可想而知。

不过于德翔很聪明。此刻选择运用 危机公关 及时、透明的基本准则，成功使得企业化险为夷 利用各大主要媒体，频频输出企业正面信息，稀释社会中的负面信息。 德国特瑞德(TEG)、瑞士特瑞德(TES)、北京特瑞德(TEC)是TEL集团创建的公司，青岛特锐德没有TEL集团及其任何公司的股份，没有任何股权关系 掷地有声的回应，在一定程度上弥补了企业的损失。

如今，于德翔领军下的特锐德，依旧拥有者创业NO.1的称号，而时下来看 被高调 的他已找准定位，与广大创业者分享自身的上市经验也很不错。

最本土人物：朱海

入选理由：朱海，深谙中国之道的施耐德中国区总裁。在施耐德13年的工作经历成就了今日施耐德的首位中国籍中国区总裁的地位。

力推 本土化 尾随合理优化全球资源配置、着力延伸产业链之后，俨然已成为当前跨国公司的又一剂良方，在推行 本土化 战略中 人才本土化 也日渐受到各方的重视。得益于此大背景，朱海的 荣升 合情合理。

2009年9月，朱海成为了施耐德电气进入中国20多年来的首位本土籍总裁。 首位 的意义一下让朱海成为本年度绝对需要关注的十大面孔之一。

对于诸多跨国公司而言，2009年业绩延续了2008年下半年的低迷，这在人们的意料之中。但意料之外鸡西，包括施耐德在内的跨国公司，其中国市场无一例外地逆势增长。

当下，对于施耐德而言，中国已是其全球第二大市场。于是此刻，实施的本土化战略寓意更为明显。可以看到，朱海正凭布鞋借自己作为中西方 沟通桥梁 的身份，将多年积累的各方面经验，逐步运用到进一步开拓中国市场的过程中。

在施耐德电气工作13年后，坐到今天的位置，其实也是一种必然。我的任务是传承，并想办法进一步加快步伐。 朱海这样定位自己。

配合总公司在全球进行一个大规模的重新定位，完成从优秀产品供应商到行业解决方案提供者的战略转型，从而成为 全球能效管理专家 。 这是朱海上任伊始的短期目标，而他更将长远目标关注空调工具于节能减排和新能源领域、智能电项目、安全用电领域。在他看来，只有更加深刻地了解中国市场、中国用户、中国的合作伙伴，才能为这个市场带来更好的产品和服务，才能拥有更多的业务机会。

毫无疑问，这位深谙中国市场的本土化总裁，今后的市场策略将会引发市场的格外关注。

不过透过朱海，我们不难发现一个更深层次的问题，那便是本土化战略是否能够顺利推行，已经成为当前众多跨国公司获取更多市场份额的关键一环。那么朱海的荣升，何尝不可看作为跨国公司高级人才本土化的头一炮？

最坚定人物：斯泽夫

入选理由：发展才是硬道理，所有借口在 发展 面前必须统统让路。 无论何种情况，都要坚持发展这个硬道理。 斯泽夫就是这样一个坚定的人。

一年半前的那场天灾，深深烙在每一个东气人的心中。15.7 亿元人民币的巨额亏损，令东方电气[42.45 0.59%]的发展十分吃紧；破损的厂房，令企业生产备受限制 作为2009年的开局，东方电气着实有些可怜。

根据具体利用情况的不同

作为东方电气总经理斯泽夫，这一年却并不因不利的开局而影响企业的情绪。当下东方电气风电业务占的比率已经跟火电基本持平，广州设厂、杭州投资、天津建厂、收购武汉锅炉，历经过2009年之后，东方电气不再仅仅是一家内地企业。

根据2009年三季报显示1～9 月，东方电气业绩突出，实现营业收入227.90 亿元、净利润10.72 亿元，与上年同期相比分别增长19.18%和39.58%。

在水、火、风、核、气 五电并举 全方位发展模式的同时，东方电气集团不仅在火电、水电这两大传统电力设备领域处于领先位置，而且今后几年也将领衔于以风电、核电为代表的新能源领域。集团目前新增订单中,有50%是非石化能源，如风电、核电、水电。过去依赖火电的比例高达70%以上，这个转变是我国乃至全球致力于发展清洁能源的一个缩影。

与此同时，2009年东方电气通过非公开发行募集总额50.45亿元的资金，这意味着 旭日计划 已全部完成，原定投资方向不会改变，收益率较高的核电将成为今年发展的重点。

而对于子公司东方汽轮机而言，在2009年的最后一天，终于全部搬入在了德阳八角新基地的厂房。新机器投入使用；抢救出的设备正常运转；职工住宅也在这一年建成 东汽人圆满超额完成了2009年 生产、重建、搬迁 三大任务，在废墟中挺起了不屈的脊梁，2009年，全年累计完成产品产量2928.05万千瓦以上，风电机组1331台，完成工业总产值167.47亿元，完成工时2554.57万小时。

东方电气是坚强的，即便困难重重的情形下，这一种发自肺腑却也执著的自力更生，是经历大灾难后的背水一战，无论何种环境下，斯泽夫都在坚持着 发展才是硬道理 的信念。

最得意人物：南存辉

入选理由：正泰与施耐德的官司为 中国制造 诠释了一个了新的定义；逐步运作的上市计划，也在2010年伊始终见硕果。南存辉，无疑从年初 笑 到了年尾。

一场始于2006年的专利官司，跨越4个年头后，终于在2009年画上了句号。正泰集团胜诉，天津施奈德向正泰支付补偿金1.5亿余元，南存辉笑了。

时值2006年7月，正泰集团以天津施耐德侵犯专利权为由，将其诉至温州市中级人民法院，要求天津施耐德立即停止侵权，赔偿损失50万元；第二年，正泰集团以被告经审计确定的历年销售额推算天津施耐德获得的利润为依据，变更诉讼请求，将索赔数额增加内外墙砖至3.35亿元

消息一出，立刻哗然。

此案件引起了包括法国驻华大使馆官员在内的多国政府机构、民间组织代表和国内外数十家媒体的关注。一家中国企业起诉法国企业侵犯知识产权，且要求判赔标的额之高，近年来实属罕见。再加之当时全球对 中国制造 的非议，游离于案件之外，无形中实为中国本土企业与跨国企业在产品研发、市场竞争中的一个争论。

企业身份差异、价值观的冲突，更将此案推向不同寻常的争论旋涡，因其而生的 经济民族主义 、 契约精神 、 保护主义 、 自由市场 等词汇，被再次提及。事实上，此类纠纷已逐渐演化成另一种 中国特色 ，其间透露着中国企业一直存在的彷徨与自救，光明前景与发展之困。

漫长的3年，此案并非悬而未决，可谓一路波折。这其中掺杂了市场竞争、专利纠纷、中法两国文化冲突、合资独资之辩，以及企业利益与外交平衡。一审宣判后，施耐德就本案专利侵权的认定、赔偿金额的判定等争议向浙江省高院提出上诉，浙江省高院更是先后三次开庭审理此案，不过案件最终以正泰的胜诉而终结。

南存辉笑了，在这微笑背后，是中国企业对 中国制造 的新诠释；是面对施耐德 专利围剿 15年后，正泰发动的有力反攻；是中国本土企业家不服输、坚毅性格的真实素描。

与此同时，逐步运作的上市计划，也在2010年伊始终见硕果。南存辉，无疑从年初 笑 到了年尾，他也毫无争议地成为2009年度最 得意 的人物。

最可恨人物：康日新

入选理由：康日新，原中核集团总经理，因涉及经济问题，现被双规。曾经荣誉前一簇簇鲜花，现在已经变成枯萎的败絮。

即便高管频繁落马，还是有人顶风作案。

曾被称人为 中国核掌门 的康日新，是中国 头号央企 中国核工业集团公司(以下简称 中核集团 )党组书记、总经理，也是136家中央企业的 一把手 中，惟一一位中共十七届中央委员。

康日新走马上任后，中核集团主营业务收入从2003年的132亿元提高到2008年的366亿元，年均增长23%；利润总额从2004年的2.4亿元提高到2008年的47.6亿元，年均增长82%。

从康日新的简历中可以看出，康日新在山西大同的农村出生并长大， 自他以上，三代为农 。他曾当过食堂管理员、教师、快递员、车间主任，上世纪70年代在山西大同县水利局杨庄电灌站工作时被推荐到上海交通大学反应堆工程专业学习，从此开始了与核电打交道的岁月。并于2002年11月当选为中国共产党中央纪律检查委员会委员。

按理此时的他，应该更加珍惜党和人民的培养，更加珍惜手中的权力和肩上的，但是，他和众多贪官一样，没有抵挡住利益的诱惑和贪欲的膨胀，而走上了严重违纪、犯罪的道路。康日新案涉嫌核工业项目招投标问题，以及2008年康日新挪用公款资金委托理财炒股巨亏(以2008财务年度计算)。

其实翻阅一下近几年的日历，在康日新之前，中国核电系统因招标而落马的高层已不乏先例，经减速系统减速后通过精密丝杠副带横梁上升、降落其中级别较高者包括中国技术进出口公司原总裁蒋新生、中广核原副总经理沈如刚。

2007年年底，蒋新生被 双规 ，就引发了一轮核电系统的震荡。根据中广核内部通报，中广核涉案20余人，其中多人被移交司法程序，十余人离职或被开除党籍、调离相关职位，涉案最深者为沈如刚。

只是 前车之鉴 ，并未真正触动康日新，于是2008年的顶风作案被双规的结果实属必然。 法恢恢，疏而不漏 ，然也。

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