如何改善接线端子类行业员工流失的现状_1株洲

近日听得最多的是接线端子企业的一些抱怨跟人有关的事情，接线端子企业属于劳动密集型企业，手工劳动者要求较多。这两年由于国家过度的开发工业阀门区域经济，导致劳动力的分散。以致各技术含量低下的企专业浴缸业用工紧张。也间接导致了企业在员工荒之后再次给企业造就困顿。

人是企业经济活动中最活跃的因素，正因为其特有的性质而成为企业第一资本。在知识经济时代，作为知识载体的高素质、高智力的优秀人才尤其具有决定性的作用。然而在现阶段，我国手工密集企业员工的流失现象已经越来越突出，不仅对接线端子企业的日常生产经营产生了直接影响，而且对企业的长远发展产生了系统的、深远的影响。虽然沿海发达地区和内地的企业员工流失，各自呈现出不同的特点，但无论是大型企业还是中小型企业，无论是国有企业，还是民营企业或合资企业，都必须充分认识到员工流失危机的严重性。

一般来说，接线端子企业的员工流失原因不外乎下述几方面。

1.员工观念问题

如果一个端子企业没有树立正确的员工观念，那么即使企业通过各种方式和手段延揽到各类人才，也较难真正地使用、开发好人才，最终很难发挥人才潜能并留住人才。端子企业通常存在的一般企业的通病；人才观念误区有重文凭轻能力观念、重资历轻道德观念、重招聘轻使用、重考绩轻开发等等。

2.人才调配问题

接线端子企业如果没有树立正确的员工观念，常常会引发相应的员工调配问题。只有放到最适合的职位上，员工才能扬长避短，充分发挥其潜能。在员工入职时如果没有作到人事相宜，工作缺乏挑战性，工作内容枯燥单调，往往形成人事错位、员工闲置现象，当然会影响员工为企业贡献体、智的主观意愿。

3.人际关系问题

人际关系的好坏既是人际沟通的结果，它是企业员工间在日常活动中形成的以情感为纽带的相互联系。现代社会，任何一个项目、任务或工作的完成已很少由一个人单打独斗能够作到的了。因此，良好、和谐、包容、感情型的人际关系是发挥实现工作团队目标、发挥人才效用的必要条件。紧张的、不和谐的人际关系往往可能造成员工流失。

如何去重视端子企业的根本性问题以及解决问题的所在，是今天我要所写的。提高企业的生产效率，降低企业的员工流失率这也是本节所要表述的重点。（其解决方法来自南京三门湾管理提供）

“以人为本”建立属于自身企业的特殊文化，提身企业内部凝聚力，充分发挥团队精神力量，从而达到数字叠加倍数效应。在之前的文字曾分解过企业的性质，在此不分解其含义。中小端子企业大多数缺乏企业文化，以及人文管理的相关机制。缺乏不是代表没有，只是没有建立及行程企业的文化而已。比如南京三门湾企业经营10余年，员工依然有部分在跟随。靠的是什么？

当然不是薪酬，而是企业经营者的人格魅力以及情感关怀。这是中小接线端子企业主们所能做到的。随着企业的发展，人数增加，这种关怀是无法像阳光一样照耀在每个员工的头顶的。这种殊荣也就只有部分元老们才能体会，才能享受。所以我认为，缺乏管理机制并不是代表没有。既然存在那么为何不把这种文化普及呢？这就需要企业管理者们如何去提炼和打造属于企业特有的文化。企业的文化就像经营者的性格一样，千万个里面也只有一个具备。所以必须要根据企业本身的基础来建立，只有这样才能真正应验寻空调材料找适合企业本身发展的道路才是最合适的道路。

在今天，我们的企业，尤其劳动密集型的接线端子企业对基层劳动力的依赖和管理还是没有得到有效的控制和改善。这源于中国本土劳动力成本和企业的利润比有着相关的关联。正是这些因素的存在和条件限制。

所以企业经营者们如果没有足够的财力和时间来改进生产流程，就会过度的依赖劳动力来弥补，我们有条件的端子企业可以增加企业的设备用来代替人工。我们也可以通过科学的管理方法，和流程来制定生产流程的标准化和规范化。